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蒙牛78亿收购网红奶粉贝拉米,却股价大跌 到底值不值?[图]

日期:2019-11-04 10:31:22     浏览:2417    

在一群强势专横的硅谷首席执行官中,萨特雅纳拉雅娜·纳德拉就像一群狼中的猴子。

标准黑色方形眼镜,光头,微笑,休闲棕色皮鞋配彩色袜子。当微软首席执行官在2014年易手时,没人能想象是一个如此幼稚的印度人带领微软市值翻了三倍,并在五年内重返数万亿玩家的行列。没有胜利的展示和雄心勃勃的宣布,微软的股价和萨特雅一样低调,一步步攀升。直到几年后,人们才开始惊呼,“微软还活着。”

(左边第三个是萨蒂亚,美国技术委员会圆桌会议的现场。)

大卫·鲁宾斯坦曾在一次采访节目中问萨特雅,“你认为微软股价上涨后,你在董事会的地位有所提高吗?”萨特雅淡淡地开玩笑说:“不,他们都问我能否修理他们的电脑。”

是什么造就了萨特雅?

对萨特雅来说,学习是一生的事情,这个想法部分源于他的家庭。他有一位大学教师的母亲,他的父亲是一名倡导终身学习的公务员。年轻的萨特雅想成为一名板球运动员,并在银行找到一份养活自己的工作。他父亲阻止了他。在一次采访中,萨提亚提到了他的改变:“如果我是一名板球运动员,我可能是一名成功的板球运动员,但仅此而已。我想我应该尝试更多的东西。”萨特雅的大学老师回忆说,他是个聪明的学生,喜欢提问。"有时我甚至认为他在考验我的耐心。"

(板球,tuyuan unsplash)

即使下班后,萨特雅也从未停止学习。萨提亚进入微软后,利用周末通勤时间在芝加哥大学布斯商学院完成了工商管理硕士学位,并在宾工作期间参加了网飞一年的内部会议。不幸的是,他在接管微软云服务后才停止了这项活动。当他接任微软首席执行官时,他给自己买了“绝对不能完成”的书籍和在线课程,并将办公室变成了“社区书店”。

在接受彭博商业周刊采访时,萨特雅有趣地将“什么都知道”和“什么都学”比作两个人——并说“什么都学”的人必须达到更高的水平——这也是他在微软大力提倡的新文化:“增长思维模式”。

如果终身学习是萨特雅的外表,那么他的内在动机就是无限思考。这可以从萨特雅硕士论文的题目“给复杂图形着色的最佳启发式方法”中看出。

给复杂地图着色是理论计算机科学中一个众所周知的非确定性问题:如果美国地图要着色,但相邻的州不能用相同的颜色标记,我们如何找到一种快速而好的方法来解决这个至少需要几种颜色的问题?

正如pi的计算方法只能无限接近真实值一样,对于非确定性问题没有最佳答案,只有速度和路径不同。

对萨特雅来说,生活是一种复杂的色彩:他面前的问题有无限的可能性,他将永远在寻找最佳解决方案的路上。

这种无限的思考让萨提亚进入微软,但并不局限于微软。作为一名在微软呆了20多年的内部人士,萨特雅在接管微软后毅然放弃诺基亚,转向云服务和人工智能研发,表现出敏锐的商业意识和清晰的大局视野。当被要求用一到十个数字来评估微软的转型方向时,萨特雅毫不犹豫地说,“1,而且永远是1。”过去已经发生了,只有未来可以衡量我。“对萨特雅来说,这是一个毫无意义的问题:在这个问题上,10代表有限的最大值,萨特雅看到了无限的未来。

萨特雅在印度上大学时也设定了他的长期目标:“做软件,从事营销,去微软。”萨特雅更喜欢为期五天的板球实验赛,而不是为期一天的比赛。他也喜欢冗长复杂的俄罗斯小说。萨特雅本可以在1994年获得美国绿卡,但这也意味着他们直到他的妻子获得绿卡才能见面,而萨特雅不能接受绿卡。他很快放弃了绿卡,选择了h1b(临时工作)签证。几年后,他终于和妻子在美国获得了永久居留权。对萨特雅来说,长期结果比短期利益更重要。

无限的思考为萨特雅打开了无限的视野,也造就了他温和谦逊的行为方式。根据萨特雅大学同学的记忆,他对萨特雅印象最深的是他非常友好和平易近人。萨特雅的同事还说,他们从未见过他生气、提高嗓门或发送愤怒的电子邮件。

这与微软前两位首席执行官的风格完全不同,但这是微软在严重内讧和管理层老化的情况下所需要的。萨特雅一上任就开始重建公司文化,包括评估系统中的合作价值,并在2015年改善了与苹果的关系——在此之前,微软和苹果已经僵持多年。他就像润滑剂,将员工与公司、微软和客户联系在一起。

微软的搜索引擎必应推出了新的对话人工智能。当被问及是否认识萨特雅时,这个小机器人看起来非常聪明。“签署我批准信的人!除非得到他的许可,否则我不会评论他。”也许只有在特朗普的白宫会议上怒视的萨特雅能够管理这样的人工智能。

(可爱的人工智能机器人)

(头图源微软linkedin
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