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蒙牛78亿收购网红奶粉贝拉米,却股价大跌 到底值不值?[图]

日期:2019-10-31 21:45:00     浏览:3412    

逐渐弱化家庭管理色彩的新网达迎来了新的发展机遇。新网达董事长王伟认为,我们正处于一个非常好的时代。无论是改革开放的背景,还是近年来政府对制造业的高度重视,新网达都为坚持锂电池的主营业务,继续做大做强提供了保证。

"这对锂电池从业者来说是一件令人鼓舞的事情."至于授予三名锂电池研究人员的2019年诺贝尔化学奖,万达董事长王伟告诉上海证券交易所,这是对锂电池行业的认可。锂离子电池从最初的发展到现在已经得到了广泛的应用。它的经济价值是显而易见的。

新万达1997年成立于深圳,2011年登陆创业板,是锂离子电池领域的全球领先企业之一。目前,新网达正面临新的问题:3c锂电池业务正在经历全球手机终端需求的下降;进入动力电池领域,他们还遭遇补贴衰退和新能源汽车市场增长放缓。“我很焦虑。”王巍说道。

像许多制造业企业家一样,王伟也在思考如何使企业以高质量发展。"我们需要消除这种担忧,看到更多希望。"在王伟看来,总是有困难的时候,不能总是沉浸在焦虑中。人们应该多想想企业的出路。

新网达的突破选择是重视研发,并扩展到行业上游的电池单元。也逐渐走向现代治理,家庭管理的色彩逐渐淡化。深圳第一个示范区的政策支持也给王伟带来了发展机遇。"我们都是在这个伟大时代的背景下一起长大的。"

深圳发掘的“第一桶金”

新网达像命运的意外一样,在它诞生之初登上了高速行驶的深圳船。

1994年夏天,经商两年的王王铭(王伟的哥哥)和另外四五个学生在深圳的一个住宅里建立了一个加工厂,主要生产手机、寻呼机等通讯产品的锂电池。那时,王伟从他的家乡广东茂名去深圳度暑假。受哥哥的创业热情和巨大市场机会的吸引,王伟很快加入了创业团队,成为公司的营销总监。

当时,珠江三角洲和广州是唯一的中心。广州南部的番禺市(现合并为番禺区)已经形成了一个批发市场,主要销售手机等通讯产品。深圳生产的通讯产品将运往这里销售。

1997年12月,新网达作为电池oem和odm供应商在深圳正式成立。王伟表示,新网达在深圳的发展更像是一个偶然因素。

王伟回忆说,广州有着浓厚的地方文化。当地人主要讲广东话,而他来自粤西茂名,主要讲雷州方言。每次他去广州,他的思维都会“迟钝”,他的第一反应是听和说广东话。另一方面,深圳聚集了来自全国各地的人们。每个人都说普通话。这使他充分意识到“深圳人来了”这句话。

随着新网达规模的不断扩大,王伟开始与深圳政府部门取得联系,这让他对深圳印象更深。

2003年至2018年,新万达的收入从1亿元扩大到203亿元,发展成为锂离子电池领域的全球领导者,形成了3c消费电池、智能硬件产品、动力电池和动力组件、储能系统和集成能源、自动化和智能制造以及实验室测试服务等六大产业集群。

王伟认为,企业有时会出现意外情况,需要咨询政府相关部门。如果他们能找到工作人员,他们就能放心了。如果找到的人能解决问题,他们会很舒服。正如描述深圳之前有句谚语所说:当企业需要时,政府就在附近。当企业不需要它时,政府就在远处。

"长大后,我们更幸运了."王伟觉得这两兄弟赤手空拳去了深圳,今天从一个小加工厂开始经营一家上市公司。他们非常感谢深圳。没有深圳的创业环境和活跃的民营经济,就不会有今天的新网达。

研发投资继续增加。

如果企业发展有一个阶段,新网达14岁就进入了第二阶段,显然感受到了危机。

2011年,竞争对手新万达和比亚迪相继在深交所上市,这表明了两者的不同。当年比亚迪收入488.27亿元,母公司净利润13.85亿元。新网达的收入为10.31亿元,其母公司的净利润仅为8267.28万元。

令王伟震惊的是,他们几乎与比亚迪董事长王传福同时进入电池行业。只是在早期,王伟和他的商业伙伴更注重赚钱,而不是研发。比亚迪正好相反。王伟说:“当我们从灾难中恢复过来时,他们离我们很远。”

2009年至2011年,新网达在研发方面分别投资1758万元、2961.72万元和3764.71万元,分别占收入的3.77%、3.82%和3.65%。同期,比亚迪在研发方面投资14.59亿元、20.02亿元和27.7亿元,分别占收入的3.55%、4.13%和5.67%。

王伟认为,早期新网达一直专注于odm,并与企业保持联系。当客户有产品需求时,公司会与客户共同开发,对研发不够重视,这使得新网达很难向客户提供更多的服务,也很难获得客户更深的信任和更多的订单。

然而,电池行业的市场足够大,这给了新网达迎头赶上的信心。

截至2018年,新网达已投资10.5亿元进行研发,占总收入的5%以上。新网达表示,研发投资的不断增长,逐渐使新网达在行业内发展出自己的品牌。在赢得国内外客户认可的同时,新网达在拓展产业链方面也进行了更多创新。

“如果一个企业不重视研发,就很难保持持续的增长势头。”王伟认为,与许多优秀企业相比,公司目前的研发投资远远不够。随着公司业务规模的不断扩大,新网达的R&D比率将保持在5%左右。

王伟认为,深圳是全国第一个工业增加值超过9000亿元的城市,这是深圳成为领先示范区的信心。创新一直是深圳的灵魂。上市公司应“先展示”其产品和服务,增加自主创新和研究,尊重和保护知识产权。

逐渐淡化家庭色彩

创业之初,创业者通过亲戚朋友的帮助获得稳固的立足点是一个非常普遍的现象。当一个企业发展到一定规模时,如何处理好家庭管理中出现的问题,是企业达到更高水平的必修课。

王伟并不否认新网达以前是家族企业。新网达成立之初,创业团队由王伟和王王铭的两个兄弟以及王王铭的亲友组成。王伟说:“在新万达经营的早期困难时期,公司负债累累,没钱支付工资。”

随着新网达的成长,这些创始人必须得到适当的安置。新万达的做法是,该公司提供商品来源,并允许这些资深企业家在全国各地开设专卖店。

王伟认为,公司这样做的优势在于,它不仅回报了一起创业的好意,还允许来自外部的优秀人才进入新网达。

目前,新网达的家族企业色彩正在逐渐弱化。虽然王伟和王王铭共同持有新网达36.79%的股份,仍然是新网达的共同控制人,但公司逐渐吸引了许多优秀的管理人才和技术团队。

"企业的发展首先取决于我兄弟们的共同努力."王伟说,新网达目前有发展。管理层和客户完全信任这两兄弟,相信不会有兄弟姐妹之间的竞争。

王伟和王王铭性格互补。王维偏爱运动,王王铭偏爱安静。在公司的决策中,两人将相互讨论并扮演ab的角色。虽然不可避免地会有争议,但他们会给予对方充分的信任。

除了心照不宣的合作,王伟和王王铭还会听取别人的建议和意见。因此,公司的许多业务决策往往是整个执行团队共同决策的结果,新网达正逐步走向现代公司治理。

逐渐弱化家庭管理色彩的新网达迎来了新的机遇。王伟向上海证券交易所强调,我们正处于一个非常好的时代。无论是改革开放的背景还是近年来政府对制造业的高度重视,都为新网达坚持锂电池的主营业务,继续做大做强提供了保证。


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