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蒙牛78亿收购网红奶粉贝拉米,却股价大跌 到底值不值?[图]

日期:2020-01-08 16:52:53     浏览:1540    

中体娱乐线上娱乐·左阿里右腾讯,美团靠什么对标亚马逊?

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阿里巴巴从成立到上市用了15年的时间,腾讯从成立到上市用了6年时间。如今,这两家企业几乎成了中文互联网的代名词。

9月7日,美团点评上午9时起正式公开发售全球4.8亿股,预计将获得约311.23亿港股,约270亿元人民币的募集资金。9月20日,将正式在港挂牌上市。

这8年的一路长跑,美团终于完成了这一桩大事。回忆曾经,美团这一路走来并不太顺利,刚成立时在千团大战中奋力厮杀,如今依旧还在尝试不同的发展出口。罗马不是一天建成的,小编今天就来和大家讲讲美团的成长经历。

做事认真但却缺乏经验

任何一家优秀的企业都会有一个灵魂人物,美团也不例外。2003年王兴放弃了美国的学业回国创立校内网,后来一直对吃有着执着兴趣的王兴又在2007成立了饭否,而在三年后又成立了美团,不得不说王兴是一个野心十足的热爱美食的企业家。

当然最后美团存活了下来,并且还发展的相当不错。其实在美团还很弱小的时候,就被阿里巴巴十分看好,不但给钱甚至还派人来扶持美团。

2010年,干嘉伟作为投资方阿里的代表对美团进行尽职调查。调查后他发现,这是一家很有意思的网站,非常外行但又做的特别认真。创始人特别重视诚信和用户感受,并把自己的夫人放到品控部亲自负责质量控制。

最后干嘉伟在尽职调查报告中写到:“我非常欣赏这家公司秉承消费者第一认真做事的态度,但同时认为美团缺乏经验”。

而最后,正式王兴身上质朴的初心,让干嘉伟最终决定离开阿里加入美团,又或许正是这个特质,让美团走到了今天。

千团大战的大赢家

自2010年初第一家团购网站上线以来,短短一年的时间,在中国团购网站数量就已经超过了5000家。在这场千团大战中,美团既不是成立最早的那个,也不是挣钱最多的那个,但却成了最后的胜者。

2011年,美团a轮融资到账没多久,拉手、糯米等团购网站就获得了更大的新一轮融资,正式拉开了千团大战的帷幕。

虽然是千团大战,但真正有竞争力的同行大概就十来个。2011年底,拉手窝窝团、24券、团宝等选择开了150——300座城市,而剩下的大众点评、糯米、嘀嗒团和满座,选择开了25——30座城市,只有美团,开了94座城市,既不是最少的,也不是最多的。

当时王兴减持扩张到每一座城市的决策必须符合科学,要按照城市人口、淘宝消费指数、肯德基数量以及电影院的数量等指标来计算投入产出比,只有比例合适才会扩张。就这样边开边看,开到了90多个城市。

然而在扩张的过程中,美团却发现大概有4个城市开错了。王兴面临着棘手的问题,开错了的要不要关?

关掉已经开通的城市,并不是一个容易的决定。投资人质疑怎么办?团队士气怎么办?而且当时美团还在融资,还有新闻稿说美团资金链断了,开始关城市了,团队要完蛋了。最后,王兴还是决定关掉这4个城市。

后来,美团副总裁王慧文说,这就是“做正确的事”和“做容易的事”之间非常关键的差别。很多创业者掉到深坑里面,其中一个原因是没有砍业务的能力和勇气。

不断延伸的触角

成为了千团大战的赢家并没有让美团放松警惕。2012年,王兴做了一个判断,认为互联网对服务业的改造速度和翻天覆地的程度,会超过互联网对原来商品零售的改造。

他认为,摆在美团面前的,将是一个超1000亿美元的市场,但同时竞争对手也将改变。新的竞争可能不是团购模式,但会把团购给干掉,会更符合用户的体验。

当年,王兴对来北京述职的天津、山东大区经理沈鹏说,在团购领域美团就相当于在世界杯小组出现了,但是团购不等于o2o,团购只是其冰山一角。他问沈鹏敢不敢去和王慧文成立一个新的部门,探索和孵化一个更有竞争力的产品。

最终他们成立了新产品部,寻寻觅觅探索了近十个月,才找到了新的产品——外卖。美团外卖前三个月是保密的,而那一年里很多人都在好奇他们在干嘛。

2013年11月,美团外卖正式上线。王慧文后来说,2013年,自己研究外卖市场和市面上的公司的时候,市面上其实只有3家像样的外卖公司,但也都没有什么真正的竞争力。

2014年,美团增长率180%,进一步扩大了团购市场的领先位置,在电影票、酒店等业务也取得了稳固的地位。但同时,他又在外卖领域参与着一场烧钱大战。

虽然,2011年的美团竞争对手也非常多,但那时候很多是相对小的团队。到了外卖领域,一切都不一样了。大众点评在2014年初接受了腾讯比较大笔的投资,糯米也被百度收购成为全资子公司。美团的对手,间接变成了bat。

即使是面对如此强劲的对手,王兴也从不退缩,他表示:“我们面临的是前所未有的,最强大的互联网竞争对手,我认为这是一个荣耀的事情,因为这样的机会是不多的”。随后美团越战越勇。最终2015年10月,美团和大众点评合并为美团点评,王兴担任ceo。美团在这场关于“吃”的战争中取得胜利。

从吃得好到活得好

外界看美团,这是一家非常热衷于打仗也比较善于打仗的公司。但王兴却认为这是大家对美团的误解。2016年11月,乌镇互联网大会上,王兴首次提出了美团的使命“eatbetter,live better”。意思是让大家吃得更好,生活更好。然而要做到这两点却并不容易。

“吃得更好”,意味着不仅要物美、价廉,还要安全、健康,不仅是提供信息,还要有交易。要覆盖从餐馆发现、预订、支付、评价、分享的全部消费过程,和到餐厅吃、送餐到家、送原材料到家的全部方式。

“生活更好”,则要为消费者提供旅游、住宿、出行、电影、休闲娱乐、丽人、结婚、亲子、教育培训等所有生活服务消费需求。

经过两年的整合,美团点评现在正式员工数约3.5万,因为每天有1000多万的外卖订单是需要送到消费者手里的,还大约有50万的活跃骑手。dcci报告显示,2017年,美团外卖市场份额53.9%,远超饿了么和百度外卖之和。

我们的目标是亚马逊

随着业务版图不断扩大,美团已经涵盖外卖、团购、酒店、旅游、电影等多个版块,并孵化出美团外卖、猫眼电影、美团旅行等多个生活服务细分领域的独角兽。

2016年中,王兴提出了“互联网下半场”的概念,指出用户红利时代结束,接下来必须要挖掘用户深度需求,并指出,“上天入地全球化”是互联网下半场的解药。所谓上天,就是高科技。入地,就是接地气,去了解产业的方方面面,在产业的基础上做连接、改造和提升效率。

有人说,美团更像是一家技术公司。早在2012年为美团准备c轮融资的时候,王兴就多次强调,美团对标的不是groupon,而是亚马逊。从成立到上市,亚马逊仅用两年;从上市到成为万亿美元市值的公司,亚马逊用了21年。

9月20日,美团点评将正式上市,每股发行价格区间为 60 港元至72 港元,换算成美元的话,公司估值在455 亿美元至547 亿美元之间。万亿美元市值,也许是王兴的下一个目标。


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